为提高出租集团规范化管理水平，落实出租集团年度工作报告精神，宣贯好、执行好公司内部管理制度，提升公司管理人员的业务水平和综合素质，2月26日至3月1日，出租集团分三天组织安排了2024年度“开年培训周”管理制度宣贯培训活动。

2月26日下午，出租集团党委副书记、监事会主席、工会主席徐哲华作“开年培训周”开班动员讲话。

综合办从业务条线管理方面对管理人员、管理干部进行理论知识及实操流程培训，着重强调了公文、考勤、三公经费、固定资产等四个方面的内容：公文写作字体、格式规范；钉钉考勤请假、外出审批规范；三公经费管理报销、台账登记规范；固定资产管理、处置规范。并以车辆处置为例，对处置流程及所需材料展开了生动、详细的讲解。综合办人力资源从年休假管理、劳动合同管理、薪酬制度三方面进行培训，一一解答员工关心的问题。

党群办从“三重一大”、理论中心组学习台账记录规范性对各支部的台账管理提出要求，结合公司文件对管理干部和管理人员外出请假制度进行了详细解释，同时也对员工福利制度相关内容进行一一解读。

2月28日下午，产业发展部对招标采购流程、贸易业务开展进行授课，结合公司文件，从采购方式、成本控制结合采购实例讲解，大家获益匪浅。

客运安全部从如何开展安全生产工作切入，讲述了不同岗位安全负责人需要履行的安全职责以及如何履行安全管理职责，继而拓展到如何规范做好台账并分享了日常工作中常见的问题与自己的心得体会。最后大家在《重特大事故案例警示教育培训》中结束了下午的课程，一个个惨痛的案例时刻提醒我们加强安全意识，教育为本，预防为先，警钟长鸣。

3月1日下午，财务管理部就资金支付流程制度及差旅费管理制度展开培训，从审批权限使用规定、支付单据要求、资金支付归口职责、支付规定、资金支付审批流程、资金支付审核依据几个方面，结合工作中存在问题较多的几项支出做了具体问题具体分析，让大家对成本控制、报销流程等有了较为直观概念。

监察审计部通过讲述合同的起草、审核、签署、履行等一系列流程，要求公司各部门按照部门职责对合同订立、履行全过程进行管理，包括但不限于对合同实行审核管理、印章管理、台帐管理和档案管理。又从责任追究范围、资产损失认定、责任认定、责任追究处理、责任追究工作的组织实施等五个方面对出租集团违规经营投资责任追究办法进行讲解，最后对集团公司管理人员“五条禁令”进行了仔细分析。至此，本次“开年培训周”的所有课程圆满结束。

通过此次培训出租集团管理干部和管理人员熟悉了有关规章制度，各职能部室根据公司规章制度内容结合自己部门实际工作开展针对性的培训，对促进出租集团规范化管理水平提升、员工合规意识提升起到了较好的作用。徐哲华副书记对本次培训活动进行了全面的点评和总结，肯定了培训效果，也指出培训中存在的不足之处，并提出了下一步工作要求：管理人员合规意识要进一步增强，公司管理团队依法依规治企的素质能力要进一步提升，服务意识、法治意识、合规意识要进一步增强，努力建设一支政策理论水平强、服务能力强、业务水平强的高素质管理团队，为公司可持续发展提供人才队伍保障。