3月25日上午，市城投集团党委委员、副总经理吴桂才携风控审计部部长陈剑锋，风控审计部马旭明一行到出租集团就“管理深化年”专项行动工作开展情况进行调研指导。集团公司党委副书记、纪委书记章莉，党委委员、副总经理陈利强，风控审计部、出租集团班子成员陪同调研。

会上，公司党委书记、总经理叶忠煜代表班子介绍了出租集团的基本概况、生产经营情况以及“管理深化年”专项行动的推进落实情况。出租集团在开展“管理深化年”专项行动中坚决贯彻执行市城投集团、集团公司文件精神，厘清企业问题清单，班子成员领衔、部室协同抓落实。围绕强化组织领导、做好统筹谋划；强化宣传引导、深入调查研究；强化问题导向、抓好方案制定；强化立说立行、开展问题整改；强化结果导向、确保整改实效等五个方面。尤其是针对问题排查、整改方案制定方面，从提升企业改革深度；提升投资管理绩效；提升财务管控力度；提升资产管理水平；优化出租营运服务；优化人力资源结构；优化钱潮路服务区、康华路服务区资源；加强车载设施设备管理；降低企业成本开支；降低企业经营风险等十个方面作了详细的汇报。

集团公司党委委员、副总经理陈利强结合出租集团经营实际，从汽贸业务管控、固定资产处置、主业经营发展等方面做了具体的要求。

集团公司党委副书记、纪委书记章莉从外部形势、职责所在、问题短板等方面阐述了为什么要开展“管理深化年”专项行动，表示出租集团要结合行业特色加大内审把控，出台专项运营、专项审计方案和计划，走深走实企业高质量可持续发展道路。

市城投集团党委委员、副总经理吴桂才对出租集团开展“管理深化年”取得的阶段性工作成果表示了肯定，同时指出下一步要突出工作重点，按照要求落实落细具体任务清单，同时提出了以下三点工作要求，一是深化认识、加强组织，做好“管理深化年”专项行动的再动员再部署，加强科学管理，做好下属单位的内审管控，促进企业健康发展；二是突出重点、确保实效，围绕问题导向、目标导向、结果导向，划重点、圈难点结合企业实际编好责任清单，扎实有效开展好“管理深化年”专项行动；三是完善机制，长效管控，深化企业制度创新，通过“废改立”对现有制度进一步优化，发挥内部审计职能确保企业健康稳定持续发展。