为认真总结分析出租集团1-7月份经济活动情况及存在问题，提出下阶段的工作思路和发展方向，确保年度目标任务圆满完成，进一步开拓思路、谋划发展，充分摸清出租车行业经营模式和市场行情，围绕如何稳主业、拓新业方面拓思路、想办法、出点子，更好地推动企业健康稳定发展，公司于8月31日下午，在四楼会议室召开1-7月份经济活动分析会暨“稳主业拓新业全力冲刺全年目标”务虚会议。公司班子成员，总助，全体中层管理干部参加会议，会议由党委副书记、监事会、工会主席徐哲华主持。

会上，各单位、各部室负责人紧扣会议主题逐一发言，从企业组织架构设置、人员编制、绩效激励、降本增效、主责主业等方面分析行业面临现状，并就主业如何稳，新业如何拓，风险如何控，成本如何降等实质性问题充分开展讨论，掀起了一轮“头脑风暴”，进一步汇聚了智慧，统一了思想，明确了目标。

在听取各单位、各部室的发言后，业务条线分管领导结合分管领域业务，就稳定主业、拓展新业，全力冲刺全年目标进行了务虚交流和工作点评。

叶忠煜总经理回顾总结了1-7月份主要工作的完成情况，一是主业担当展现新作为，二是新业拓展激发新动能，三是深化改革取得新进展。分析了存在的主要问题，一是稳主业道阻且长，二是拓新业任务艰巨，三是提素质任重道远，四是缺资金问题突出。布置了下一阶段的工作重点，一是进一步提高认识，强化服务保障亚运工作；二是进一步盯住目标，全力以赴抓好生产经营；三是进一步深化改革，认真做好提质增效文章；四是进一步强化拓展，积极开展新业筹划工作；五是进一步强化管控，抓好管理队伍建设工作；六是进一步开拓思路，深挖资产资源内在价值。

最后，出租集团党委书记、董事长何颖围绕“干字当头抓落实， 奋力夺取全年红”的总体目标，从三个方面做了具体的工作要求，一是提高站位，增强干的思想自觉。要充分发挥学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的引领作用，融入日常、知行合一，要在出租集团整体高质量发展的目标任务和改革攻坚任务整体部署中，提高认识，统一思想，围绕稳主业拓新业，降本增效新突破。二是问题导向，找准干的精准靶向。要坚持问题导向，聚焦工作推进中的难点问题和短板弱项，发扬自我革命精神，敢于迎难而上，敢于向问题开刀。三是凝聚合力，提高干的实绩实效。领导班子要带头担负起分管领域抓冲刺的领导责任，既当指挥员又当战斗员，对照确定的计划指标、奋斗目标和考核指标，一项项地托清底子、拉出单子、定出法子。各单位要认真开展前三季度工作“回头看”，再接再厉，快马加鞭，不留余力，发挥好主力军、主战场作用。各部门要列出任务清单，梳理各自工作重点和着力点，研究制定具体工作计划和落实措施，按月来定计划、定任务、定责任。

本次会议为企业的高质量发展提供了强大的思想支撑和组织保障，明确了主业稳定发展、新业勇于探索、风险有效控制、成本合理降低的方向和目标。在下一阶段的工作中，出租集团将秉承“干字当头，全力以赴，力争全年红”的总体目标，不断推动企业的高质量发展，为城市窗口建设和助力亚运会做出更大的贡献。